Vielfältiges Bildungs­angebot

• 02.12.2024 09:00 - 02.12.2024 17:00
• 03.12.2024 09:00 - 03.12.2024 17:00

• Bremen
• Bremen

• Andreas Sedlag (Hauptberuflicher Trainer für Kompetenzentwicklung, Hermannsburg)

Fachkräfte, die seit kurzem Führungsaufgaben wahrnehmen oder für Führungsaufgaben vorgesehen sind z. B. Teamleitungen, Schichtleitungen, Projektleitungen, Stellvertreter

2-Tages-Seminar

Unser Tipp:
Bauen Sie Ihre Kompetenzen im Aufbautraining "Vom Kollegen zum Vorgesetzen – Aufbautraining" (05.-06.06.2024) weiter aus.

Ihre neue Führungsrolle wartet auf Sie oder Sie sind seit kurzer Zeit in dieser Position? Dann stehen Sie jetzt vor neuen Herausforderungen und Mitarbeiter wie Vorgesetzte setzen andere Erwartungen in Sie.
In diesem Seminar bereiten Sie sich gezielt auf diese neue Herausforderung vor und erfahren das Einmaleins des Führens. Sie bekommen Führungsgrundsätze, -stile, -methoden und -werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Sicherheit gewinnen und Ihre Wirksamkeit erhöhen. Praxisorientiert trainieren Sie den konstruktiven Umgang mit Konflikten sowie mit Nähe und Distanz. Wertschätzendes Feedback wird ein Mittel Ihrer guten Führung. So stärken Sie Ihre Führungskompetenz.

• Führung (Grundlagen)
  • Prinzipien einer guten Führung
  • Rollen einer Führungskraft
  • Schwierige Führungssituationen: Was geht und was geht nicht?
  • Ziele erkennen, artikulieren und erreichen
  • Fingerspitzengefühl ist gefragt: So führen Sie Mitarbeitende und Teams
• Kommunikation (Grundlagen)
  • Grundlagen und Wirkungen der Kommunikation
  • Kommunikation als Führungsmittel
  • Wertschätzend kommunizieren: Bedeutung von Feedback als Führungsinstrument
  • Die Kraft der Worte: Mit achtsamer Kommunikation erfolgreich zusammenarbeiten
• Motivation
  • Motivation braucht Motive: Wo stehen Sie und Ihre Mitarbeitenden?
  • Motivationen und Demotivationen erkennen und steuern
  • Eigen- und Fremdantrieb nutzbar machen
• Konflikte
  • Konflikte erkennen: Heiße und kalte Konflikte
  • Konfliktverhalten reflektieren
  • Konflikte haben Potenzial: Wie Sie Konflikte konstruktiv behandeln können (Fallbeispiele)
  • Wenn es mal schwierig wird: Strategien für Krisenzeiten